Dr. Bernd Groß Consulting

Willkommen bei Dr. Bernd Groß Consulting

Individuelle praxiserfahrene Beratung für kleine und
mittelständische Unternehmen (KMU)

Als Eigentümer oder Führungskraft möchten Sie sich mit einem praxiserfahrenen Manager austauschen, ohne sofort ein großes Beratungshaus zu engagieren? Sie benötigen wirkungsvolle Unterstützung bei den aktuellen Herausforderungen?

Mit meiner Erfahrung und Persönlichkeit möchte ich insbesondere kleinere und mittelständische Unternehmen (KMU) bei der Weiterentwicklung unterstützen, zum Beispiel in folgenden Fragestellungen:

Beratung von Eigentümern oder Managern bei wirtschaftlich herausfordernden Entwicklungen, beispielsweise durch die vielen Krisen der letzten Jahre (Corona, Lieferkettenprobleme, Preisentwicklungen etc.)
Professionalisierung und Expansion einer (international) wachsenden Organisation im Mittelstand
Begleitung von signifikanten Veränderungsprozessen (Integration von Akquisitionen, Digitalisierung, Organisationsänderungen, Unternehmenskultur)
Beratung und Coaching von Führungskräften
Aufbau einer wirkungsvollen Projektmanagement-Struktur und -Kultur
Vorbereitung und Begleitung eines Unternehmensverkaufes

Wenn Sie dabei jemanden an der Seite haben wollen, der die Werte des Unternehmens respektiert und mit Einfühlungsvermögen in Planung und Umsetzung handelt, dabei darauf achtet, die Mannschaft "mitzunehmen" und die wirtschaftlichen Notwendigkeiten dennoch versteht und klar im Blick behält...

...dann sollten wir uns unverbindlich unterhalten!

Über mich

Ihr Partner auf Augenhöhe

Im Laufe meiner beruflichen Karriere konnte ich in verschiedenen Industrie-Unternehmen fundierte operative Erfahrung in Leitungsfunktionen erlangen (25+), darunter F&E, Operations, Finance/Controlling, Strategische Projekte (M&A, Großprojekte) und Geschäftsführung (COO, CFO, General Manager). Hierbei habe ich jeweils mehr als 5 Jahre in den Branchen Maschinenbau, Lebensmittel, Chemie & Nahrungsergänzungsmittel gearbeitet.

Da ich in meiner Laufbahn viele Integrationen von Unternehmensakquisitionen, Teilverkäufen, einer Fusion und mehreren Reorganisationen verantwortet und erfolgreich umgesetzt habe, bin ich ein sehr erfahrener Change-Manager. Auch wenn es, wie bei solchen großen Veränderungen üblich, "hoch hergeht", behalte ich den Überblick und die notwendige Ruhe und Souveränität. Eine transparente und klare Kommunikation (auch in internationalen Projekten/Organisationen) ist als entscheidender Erfolgsfaktor für mich selbstverständlich.

mehr erfahren

25+

Erfahrung in Leitungsrollen

jeweils 5+

Maschinenbau, Chemie, Lebensmittel, Nahrungsergänzung

100+

Erfolgreiche Projekte inkl. Groß-Investitionen

Praxiserfahrener Business Coach

Als erfahrener Manager und ausgebildeter Systemischer Coach kann ich Eigentümern und Führungskräften bei der Bewältigung von kritischen Herausforderungen helfen. Meine Unterstützung kann je nach Bedarf vom einfachen "Sparrings-Partner" für Ideen über die gemeinsame Erarbeitung von strategischen Fragestellungen bis zur Erstellung eines vollständigen Konzeptes zur Professionalisierung von Unternehmensprozessen reichen.

Berater oder Interim Manager?

Sie möchten als Eigentümer oder Führungskraft größere Projekte oder Veränderungen lieber mit einem aktiven und praxiserfahrenen Interim Manager gestalten als mit einem Berater? Die Grenze zwischen Interim Management und Beratung kann dabei sehr fließend sein. Wir werden eine auf Ihre Bedürfnisse optimal abgestimmte Lösung finden.

Erfolgreiches Veränderungsmanagement

Es gilt immer wieder, große Veränderungen in einer Organisation einfühlsam zu managen und die Mitarbeitenden dabei auf diese spannende, aber auch mit starken Unsicherheiten behaftete Reise mitzunehmen:

Manchmal ist die Organisation in den letzten Jahren stark gewachsen und benötigt jetzt professionellere Strukturen und Abläufe
Krisen in der Wirtschaft oder den Lieferketten lösen existenzielle Schwierigkeiten aus, so dass Prozesse, Lieferketten und die Kostensituation angepasst werden müssen
Es gibt eine Vielzahl von Herausforderungen bei der Digitalisierung von Prozessen und Produkten, die erhebliche organisatorische Veränderungen mit sich bringen
Eine besonders herausfordernde Situation ist stets eine Akquisition oder der Verkauf von Unternehmensteilen

Bei der Analyse, Planung und Umsetzung solcher Veränderungsnotwendigkeiten kann ich Sie unterstützen. Sprechen Sie mich gerne für eine erste Einschätzung an.

Wirkungsvolle Projektplanung & Umsetzung

In der Praxis erlebt man immer wieder, dass die einfachsten Grundsätze des Projektmanagements nicht beachtet werden, obwohl im Vorfeld in entsprechende Schulungen investiert worden ist. Insbesondere bei einer Vielzahl von parallelen Projekten geraten die notwendigen Projektaufgaben im Tagesgeschäft unter die Räder. Häufig werden die Projektrollen und Verantwortlichkeiten durch die Projektleitung und das Team nicht ausreichend wahrgenommen.

Es gilt, ein wirkungsvolles Projektmanagement in der Firma zu implementieren, welches ein wesentlicher Erfolgsfaktor für das Vorankommen bei allen Weiterentwicklungsprozessen darstellt.

Kontakt

Die Nachricht konnte nicht gesendet werden. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.

Nachricht wurde erfolgreich gesendet

Dr. Bernd Groß Consulting